Другие материалы номера:
	Деньги на отдых Документарный аккредитив: новые возможности для импортеров Квартирный вопрос: новый образ жизни Показатель статуса. Мебель в ванной расскажет, как вы хотите жить Культура сна Торжокские краски “Бройлер Рязани”: продукция с именем Брокерское обслуживание и андеррайтинг

Управлять развитием. "Кировский стройфарфор" и Сбербанк поверили друг в друга

Наш завод берет свое начало с середины восемнадцатого века. В 1853 году был перепрофилирован и как керамический существует уже 150 лет. В начале 1992 года был акционирован. Сегодня в акционерном обществе существуют параллельно три производства. Основное - это санитарно-керамические изделия (77%), облицовочная плитка (15%) и уралитовые цилиндры. Выпуск санитарного фаянса был организован еще в начале двадцатого века. Надо признать, что в советское время наша отрасль значительно отставала по своему развитию, уровню механизации от других отраслей.

Изучив опыт работы зарубежных фирм, столкнувшись в начале 90-х с их качественной и конкурентоспособной продукцией (в первую очередь из Италии и Германии), я сделал вывод, что без реконструкции, внедрения новых технологий нам не существовать в мире рыночных отношений. Да, мы занимались реконструкцией своих цехов, но делалось это медленно. Стало ясно, что необходимо более интенсивное обновление оборудования.

И тогда возник вопрос "Где брать деньги?". Мы начали вести переговоры с Калужским отделением Сбербанка России о возможности получения кредита. После глубокого анализа финансового состояния акционерного общества с привлечением специалистов института управления и рынка мы поверили друг в друга. Вернее, больше поверил в нас Сбербанк. Истратили кучу бумаги, массу времени, и сделка все-таки состоялась. Не будем забывать, что это был 1999 год - год после дефолта.

Акционерное общество получило кредит в сумме 2,5 млн немецких марок. Позже я узнал, что это был один из первых кредитов Сбербанка, выданный на длительный срок, так называемые "длинные деньги". На эти деньги купили современную обжиговую печь итальянской фирмы и в ноябре 2000 года запустили ее в работу. Что это нам дало? Резкое сокращение брака - процентов на пять. При массовом производстве - довольно ощутимо. Потребление газа на единицу изделий сократилось в 3 раза. В 2001 году выпуск санстройизделий был увеличен на 21%. Смелый проект окупился где-то за полтора года, и мы быстро рассчитались с кредитом.

В 2002-2003 годах был реализован серьезный проект по выпуску современной высококачественной плитки. Всего за полтора года было освоено более 250 млн рублей. Из опыта могу сказать, что в былые времена полтора года ушло бы только на согласование проекта. Производство плитки в истекшем году возросло в четыре раза. Часть денежных средств в сумме 2,5 млн евро завод получил, оформив кредит в Сбербанке, но уже в нашем Кировском отделении, специалисты Калужского отделения Сбербанка помогали его оформить.

Всем известно, что управлять инвестиционным процессом - значит, управлять развитием предприятия в сложных современных условиях. Для этого необходимы и соответствующие кадры. Именно поэтому ежегодно мы направляем учиться молодых людей в институты, а в первую очередь - в Московский химико-технологический университет им. Менделеева. Вновь организовали учебу в вечернем техникуме по подготовке керамиков. Если пять лет назад у нас было 70 человек с высшим образованием, то теперь их уже 102. В целом кадры акционерного общества значительно помолодели, 70% - люди в возрасте до 45 лет.

За минувший год выпущено товарной продукции на сумму полмиллиарда рублей, обеспечен рост на 37%. Число рабочих мест увеличилось на 90. Средняя заработная плата сегодня составляет 6,5 тысячи рублей.

Что хотелось бы еще отметить? В большинстве развитых стран всячески поощряется труд тех людей, которые работают на перспективу, кто не прекращает развивать свое предприятие. От этого выигрывает и не в последнюю очередь государство. В прошлом году каждый керамик заплатил почти по 100 тысяч рублей налогов и сборов, а получил чистой зарплаты чуть более 50 тысяч. За три года сумма налоговых отчислений увеличилась почти в два раза.

Я считаю, что отмена льгот на налог на прибыль при вложении средств в развитие - это стратегическая ошибка нашего правительства. Эти льготы должны быть возвращены. Они должны быть прозрачными и четко прописаны. Вложил в развитие производства - получи поддержку от государства.

Валерий Михалев,
генеральный директор ЗАО "Кировский стройфарфор", Калужская область