Другие материалы номера:
	Профессия - пасечник Энергия реформ Тропическая атака Спасательный круг Между небом и банком

Пенсионная программа.
Новый инструмент управления персоналом

Заработать на достойную жизнь и спокойную старость. Это важно для всех. Корпоративная пенсионная программа позволяет повысить мотивацию персонала. Рассказывает Вице-президент Негосударственного Пенсионного Фонда Сбербанка Валерий Зиновьевич Марков.

Для любого бизнеса недостаточно найти средства для финансирования программы его развития. Надо еще найти квалифицированных специалистов и менеджеров, способных эффективно реализовать эту программу. Такие работники стоят дорого и работодатель вправе рассчитывать на получение максимальной отдачи от затраченных на них средств.

Чем же сегодня можно заинтересовать эти категории работников и как работодателю минимизировать свои затраты и риски на привлечение нужных ему работников?

Основываясь на своем более чем 11-летнем опыте работы, НПФ Сбербанка предлагает своим клиентам в качестве такого стимула использовать корпоративную пенсионную программу.

Для работодателей пенсионные программы являются не столько благотворительной миссией, сколько возможностью повышения эффективности управления персоналом. При правильной организации корпоративной пенсионной программы она позволяет работодателю получить эффект, решив сразу три задачи: кадровую, экономическую и социальную.

Основой для получения эффекта от пенсионной программы является решение кадровой задачи, а мотивационным фактором служит социальная защита работников.

Квалифицированными специалистами или менеджерами обычно становятся в возрасте 30-40 лет. Эти категории работников являются наиболее ценными для большинства работодателей, но именно они, а также хорошо оплачиваемые специалисты старшего возраста, как это не странно звучит, выйдя на пенсию, острее ощутят разницу в доходах. Имея относительно высокий уровень дохода, они будут получать государственную пенсию в размере менее 20% от заработной платы. В этих условиях негосударственная пенсия в совокупности с государственной позволит им впоследствии сохранить привычный уровень жизни. Именно поэтому наличие на предприятии корпоративной пенсионной программы становится привлекательным для квалифицированных работников, что повышает, в конечном счете, конкурентность такого предприятия.

Решения кадровых задач с помощью корпоративной пенсионной программы весьма разнообразны. По опыту работы НПФ Сбербанка, наличие пенсионной программы и продуманная система ее организация позволяют работодателю значительно повысить дисциплину, эффективность труда, сократить текучесть кадров, повысить заинтересованность работников в профессиональном росте и т.п.

Из мировой практики известно, что использование повышения заработной платы в качестве единственного способа мотивации труда при определенных условиях перестает давать желаемые результаты. Работники привыкают получать доход, считая, что только работодатель и должен заботиться об их будущем. К тому же заработная плата, выплаченная работникам, не выполнившим в полной мере свои обязательства перед работодателем, является для последнего невосполнимой потерей средств.

Корпоративная пенсионная программа позволяет экономить средства на привлечение и подготовку кадров, по статье «Фонд оплаты труда», а также на реализацию социальной программы.

Расходы на финансирование пенсионной программы могут относиться как на себестоимость, так и осуществляться за счет прибыли после налогообложения. Пенсионные взносы, уплачиваемые по договорам с негосударственными пенсионными фондами, предусматривающим учет взносов на именных пенсионных счетах (ИПС), могут быть учтены при расчете налогооблагаемой базы по налогу на прибыль в размере не более 12% ФОТ (ст. 255 НК). К тому же суммы пенсионных взносов по таким договорам не облагаются налогом на доходы физических лиц (ст. 213.1 НК).

Программы НПФ Сбербанка

Пенсионные программы, разрабатываемые на основе технологий НПФ Сбербанка, позволяют осуществлять их настройку на решение целого комплекса задач, либо осуществлять поэтапное решение задач по мере их необходимости и возникновения у работодателя финансовых возможностей. Выбор типа пенсионной программы зависит от целей и задач, решаемых работодателями.

Если работодатель желает отнести уплату пенсионных взносов на себестоимость и предполагает накопление пенсии каждому участнику пенсионной программы в определенном размере, то для него однозначно подойдет программа, основанная на учете пенсионных взносов на ИПС с момента включения работников в пенсионную программу. Такой тип пенсионной программы в НПФ Сбербанка называется «Персона». Он обеспечивает самую большую степень мотивации персонала. С течением времени мотивационные факторы усиливаются, так как при исключении работника из пенсионной программы в связи с невыполнением им обязательств перед работодателем, теряемая сумма накоплений на ИПС становится все более существенной для работника.

• Если работодатель не желает повышать себестоимость продукции или услуг, чтобы сохранить свою конкурентоспособность, и предполагает осуществлять финансирование пенсионной программы за счет прибыли, включая в нее работников только после выполнения ими установленных требований, то ему лучше использовать программу «Перспектива». Такая программа предполагает учет накопления пенсионных взносов на солидарном пенсионном счете (СПС) с последующей передачей накопленных средств на ИПС участников пенсионной программы, после выполнения ими требований работодателя.
• В целях сокращения объема собственного финансирования пенсионной программы работодатель может использовать пенсионные программы НПФ Сбербанка «Персона плюс» или «Перспектива плюс», предусматривающие совместное финансирование программы как работодателем по корпоративному договору негосударственного пенсионного обеспечения, так и самими работниками по индивидуальным договорам.

Пенсионные программы, предусматривающие возможность использования средств накопленных на ИПС выбывших участников в целях негосударственного пенсионного обеспечения других участников пенсионной программы, существенно сокращают затраты работодателя на их реализацию.

Дополнительные услуги НПФ Сбербанка

Учитывая сложность пенсионных программ, НПФ Сбербанка оказывает помощь в их разработке, дает рекомендации по сокращению стоимости их реализации. Корпоративным VIP-клиентам оказывается услуга по сопровождению корпоративных пенсионных программ персональными менеджерами. Эта услуга предусматривает консультации по вопросам пенсионного и налогового законодательства, оценку стоимости реализации будущих этапов, перенастройку пенсионных программ по желанию клиентов, помощь в подготовке локальных нормативных документов, а также в техническом оформлении документов по корпоративному пенсионному договору.

НПФ Сбербанка имеет 547 действующих договоров с юридическими лицами, по пенсионным программам которых участниками НПФ Сбербанка являются более 86 000 чел. Клиентами НПФ Сбербанка являются организации различных правовых форм и сфер деятельности, включая авиационную промышленность, добывающую, сельское хозяйство, строительство мостов и дорог, образование, медицину, банковскую деятельность, торговлю и т.д.

Общая численность участников НПФ Сбербанка превышает 167 тыс. чел.

Пенсионные резервы составляют 1 093 млн. руб.

Лицензия № 41 от 07.02.1996 г. Инспекции негосударственных пенсионных фондов при Министерстве труда и социального развития Российской Федерации).