|
Другие материалы номера: |
|
|
|
|
Сказ о тульских левшах и о Торгово-промышленной палате
В России с 19 века
торговле содействовали биржевые
комитеты. Первая ТПП появилась лишь
в 1911 году: по инициативе купцов и
фабрикантов создается Российская
экспортная палата. Это было
общественное объединение на
добровольных началах для поддержки
развития российского экспорта. В
рамках СССР целью деятельности
торговых палат было укрепление
внешнеэкономических связей с
«заграницей».
Можно сказать, что до
ее современного состояния и облика
российская ТПП прошла путь, равный
времени жизни Советского Союза. В 1921
году в северной столице появляется
Северо-Западная областная торговая
палата, годом позже -
Российско-Восточная торговая палата
в Москве. К 1932 году они выросли во
Всесоюзную торговую палату –
будущую Торгово-промышленную палату
СССР. Ее устав впервые включал не
только функции развития внешней
торговли, но и содействие внутренней
торговле. Вся деятельность аппарата
контролировалась государством. В 1972
году, вместе с ТПП СССР, в 14 союзных
республиках также были образованы
республиканские
торгово-промышленные палаты.
С 1990 года начинается
новый период истории страны и этой
уникальной общественной структуры.
Сегодня в России насчитывается
около 160 торгово-промышленных
палат.
Тульская
Торгово-промышленная палата
существует уже почти 12 лет.
Президент Тульской ТПП
Юрий Михайлович Агафонов
подчеркивает независимый статус
торгово-промышленных палат России
на современном этапе - это
негосударственные, некоммерческие
учреждения. Они представляют в своей
деятельности все слои бизнеса:
малый, средний и крупный, и
охватывают все сферы
предпринимательства –
промышленность, торговлю,
финансовую систему, услуги.
- Расскажите о
сегодняшней структуре бизнеса в
Тульской области.
- Крупных
хозяйствующих субъектов примерно 20
тысяч - это серьезные промышленные
предприятия крупного и среднего
бизнеса. В области малого бизнеса
львиную долю занимают предприятия,
которые работают в сфере оптовой и
розничной торговли; примерно 12-14%
предприятий - в сфере промышленности
в реальном секторе экономики, 8-10 % - в
сфере строительства и 5-6% - в
инновационном бизнесе, который
сегодня нас интересует больше
всего.
Конечно, эти цифры
говорят и о том, что характер
развития малого бизнеса был скорее
стихийным. Малый бизнес пополняет
доходную часть областного бюджета
по Туле на 20% – и эта доля совершенно
недостаточна. Я уже не говорю про
зарубежный опыт и опыт Москвы и
Московской области, где вклад малого
бизнеса в бюджет больше 50%. Думаю,
необходима разумная политика
государства, настоящая поддержка,
которая могла бы привести к желаемым
результатам. Я уверен, что по Туле
планка в 35% от общего бюджета вполне
реально достижима в ближайшие
годы.
- Насколько
привлекательна сегодня Тульская
область с точки зрения
инвестиций?
- Если взять такой
показатель как количество
инвестиций, поделенных на число
работающих и проживающих в области -
мы среди 89 российских регионов
находимся в десятке лучших. В Туле
существует тот минимум законов,
которые помогают создать
инвестиционную привлекательность.
Но при этом мы видим и более
передовые в этом деле области -
например, Орловскую. Так получается,
что мы уже довольно продолжительное
время «сидим» на одних и тех же
вопросах: льготы по налогу на
прибыль в первые пять лет;
необходимые гарантии и т.п. Есть 3-4
большие иностранные компании, среди
которых Procter & Gamble, например,
которые пришли давно и вкладывают в
область приличные деньги... Но если
бы их было больше, для региона было
бы, конечно, лучше.
- Второе название Тулы -
город мастеров, отсюда родом
лесковский левша. Что сейчас
происходит с традиционными
отраслями - в частности,
оборонной?
- Сейчас стало ясно, что
среди этих предприятий выжили те, у
кого была возможность экспорта.
Госзаказ на оборону стал выше по
сравнению с прошлыми годами: в
среднем по Туле он сейчас равен 8-9%, а
у НИИ «Стрела» даже все 100%.
По-прежнему успешны АК
«Туламашзавод», предприятие КБ
«Сплав»... А вот многие другие
«легли». У заводов колоссальные
проблемы: нет энергетики, нет сырья,
нет заказов, да и квалифицированных
рабочих кадров тоже мало
осталось.
Впрочем, заметны
кое-какие движения в отношении
туризма. Взять, к примеру, проект
создания на базе толстовской «Ясной
Поляны» международного турцентра.
Совсем недавно было подписано
"Яснополянское соглашение" –
договор о сотрудничестве
музея-заповедника и соседствующего
с ним завода "Щекиноазот" в
рамках нового направления:
использования гуманитарных
ресурсов на благо региона.
- Какие направления
наиболее активно развиваются при
поддержке Тульской ТПП?
- На сегодня в составе
Палаты около 450 организаций
различных форм собственности,
половина из них – предприятия
малого бизнеса. В Палату входят 19
общественных комитетов, в том числе
и комитет по поддержке малого
бизнеса. Предприниматели, имеющие
общие интересы, объединяются для
того, чтобы их можно было отстаивать,
начиная от законодательных
инициатив в Думе и заканчивая
вопросами почти бытовыми. Мы
предоставляем им площадку для
обсуждения, берем на себя все
организационные вопросы. В
ближайшие три года приоритетным
направлением работы Палаты будет
развитие малого бизнеса.
Объясню, почему для ТПП
так важно развитие инновационного
бизнеса: производству Тульской
области сегодня жизненно необходимы
новые конкурентноспособные идеи,
технологии, разработки, чтобы с их
помощью зарабатывать деньги и
создавать рабочие места. До
перестройки в Туле было около 40
мощных НИИ и Конструкторских Бюро,
Тульский Технологический институт,
который был головным институтом
оборонки - на нем разрабатывались
станки для производства снарядов и
ракет. Важно по крайней мере
сохранить производства, которые
сумели выжить и могут работать в
этом направлении. Для этого нужна
бюджетная поддержка и Палата
разработала закон по промышленной
политике, но договориться с нынешним
губернатором пока не удается. Мы
ничего не изобретаем - во всем мире
впереди идет промышленность, а у нас
она пока на свое развитие получает
"ноль". Все ресурсы сегодня
уходят на село и развитие комплекса
переработки. Это не плохо, но подход,
на наш взгляд, должен быть более
сбалансированным.
- Тяжело ли сейчас
открыть свое дело в Туле?
- Не очень просто, хотя
структура, которая могла бы помочь в
этом, существует. У нас есть центр,
финансируемый из федерального
бюджета, который бесплатно готовит
людей, отслуживших в Российской
армии и желающих пойти в бизнес. В
течение трехмесячных курсов человек
пишет бизнес-план своего дела,
который он выбирает в процессе
обучения. Итог - защита собственного
инвестиционного проекта, под
который он должен будет найти
деньги. На этих курсах обучаются 4
группы по 25 человек, примерно треть
из них потом действительно
открывает свое дело. Палата также
занимается процессом обучения. У нас
есть соответствующая структура -
«Отдел делового образования», где
проводятся курсы, семинары,
конференции...
- Расскажите, каким
образом вы сотрудничаете со
Сбербанком РФ?
- С Тульским отделением
Сбербанка РФ работать очень приятно.
Это честно. К тому же, Управляющий
отделением А.А.Шестаков является
членом Правления ТПП, регулярно
принимает участие в нашей работе. По
сути, все серьезные банки
представлены у нас в Палате, но в
Правление входят только два банкира:
А.А. Шестаков от Сбербанка и В. В.
Кузнецов, управляющий филиалом
Газпромбанка в Туле.
Нашей общей задачей
является создание единой базы
данных по предприятиям и
инвестиционным предложениям. Ведь
чтобы найти клиентуру для
кредитования, нужно хорошо
представлять, кто есть кто. Это не
такая простая задача, как кажется: на
сегодня у нас лежит около 100 просьб о
кредитовании - но это всего лишь
предложения, а не проекты. Нужен
серьезно оформленный
инвестиционный проект, идея,
включающая гарантии окупаемости,
целесообразность создания
предприятия.
Второй момент, по
которому мы соприкасаемся с банком -
работа по внешнеэкономическим
контрактам, одному из главных
источников финансирования,
благодаря которому мы независимы:
это сертификация, экспертиза
продукции и т.д. По ряду вопросов мы
консультируем друг друга; в наших
интересах, чтобы предприятие,
входящее в состав ТПП, кредитовалось
в Сбербанке, заключало бы контракты.
И здесь речь идет о надежности. Ведь
предприятию заключить контракт с
зарубежной компанией сегодня очень
непросто без поддержки серьезного
банка.
- Как происходит обмен
информацией между Тульской ТПП и
торгово-промышленными палатами
субъектов Российской Федерации, а
также с зарубежными палатами?
- Естественно,
российские палаты очень тесно
работают друг с другом. В
Центральном Федеральном округе 18
областей, существует Ассоциация ТПП
ЦФО РФ, объединяющая региональные
палаты этих областей, раз в квартал
проходят совещания. Последняя
встреча состоялась в Туле и была
посвящена опыту работы нашей палаты.
Тула сейчас очень активно работает с
Белоруссией, не так давно из
Могилева - побратима Тулы - приезжала
делегация 500 человек, а 400 туляков
побывали у них. Намечаются хорошие
контракты, некоторые уже подписаны.
На днях прибыла индийская делегация
во главе с послом Индии - может быть,
тоже заключим какой-нибудь
интересный контракт.
- Как известно, среди
членов Тульской
торгово-промышленной палаты немало
финансово-кредитных организаций,
обеспечивающих предпринимателей
ссудами и кредитами. Палата является
соучредителем некоторых из них.
Какие еще услуги вы предоставляете в
настоящее время, и какие из них
наиболее популярны?
- Сегодня Тульская ТПП -
это порядка 90 различных услуг: от
консультирования по развитию
бизнеса и экономики до организации
выставок, экспертизы и сертификации
товаров.
Наиболее популярны
услуги, связанные с продвижением
продукции на внешний и внутренний
рынки, маркетинг, определение уровня
цен в разных регионах мира, оценка
движимого и недвижимого бизнеса,
юридические услуги - при Палате
существует юридический центр и
третейский суд. Кстати, в этом году
Тульская ТПП выходит по услугам на
объем в 1 миллион долларов. Стоит еще
сказать, что Тульская ТПП имеет
сертификат ISO 9000 – то есть услуги,
которые мы предоставляем,
соответствуют международным
стандартам.
- Что сейчас самое
главное в деятельности палаты?
- Сегодняшняя
государственная задача - удвоение
ВВП. Это совершенно новая задача, к
решению которой, по сути, никто пока
не готовится: мол, "пусть катится,
как катится". И если не трогать,
будет еще несколько лет катиться. Но
ведь потом остановится! Необходимо
управление этим процессом: новые
технологии, оборудование,
конкурентоспособная продукция,
квалифицированные кадры.
- Если бы палата не
занималась конкретными вещами, ее бы
не стало через месяц, - уверен
Агафонов. - Подводя краткий итог
беседе, хочу назвать наши задачи на
сегодня - это, прежде всего, развитие
малого бизнеса, продолжение работы
по развитию электронной торговли;
создание альтернативных кредитных
институтов помимо больших
банковских структур - в Туле
существует «Кооператив взаимного
кредитования», и т.д.
Скажу с гордостью:
Тульская ТПП, которая существует с
февраля 1993 года, сегодня стала
серьезной структурой, с которой в
городе и области необходимо
считаться.
|