Другие материалы номера:
	Кредитный вектор, или Как обеспечить рост региональной экономики Одинцово - отличительная черта Играть и выигрывать на бирже Векселя Сбербанка России. Виды и возможности

Сбербанк + администрация Смоленской области - сотрудничество будет плодотворным

Смоленское отделение № 8609 Сбербанка России

По состоянию на 1 июля 2002 года на территории Смоленской области функционируют 123 учреждения Сбербанка, в том числе, 12 отделений и 111 филиалов (64 - в городской и 47 - в сельской местности).

95,4 % рублевых и 92,2 % вкладов смолян хранятся в учреждениях Сберегательного банка. Доля средств на счетах юридических лиц составляет 65,7 %. Объем ссудной задолженности составляет 65,4 % от всех кредитов, выданных коммерческими банками области.

15 августа в Доме администрации Смоленской области губернатор Виктор Маслов и заместитель председателя правления Сбербанка России, председатель Среднерусского банка Владимир Никонов подписали соглашение между администрацией и Сберегательным банком. Цель соглашения - осуществление совместных действий по социально-экономическому развитию Смоленской области путем проведения единой финансово-кредитной политики в регионе. По словам Владимира Никонова, подписанное соглашение станет рабочим документом и позволит Среднерусскому банку укрепить свои позиции на Смоленщине, а администрации области - поможет найти надежного партнера. Более того, банк готов выдавать долгосрочные кредиты. Для этого есть средства, есть лимиты, есть возможности. Таково мнение одной из сторон созданного финансово-административного альянса. А что думает по этому поводу глава администрации Смоленской области Виктор Маслов? Что он ждет от подписанного соглашения?

Нормального делового сотрудничества с банком, доверия друг к другу, - ответил Виктор Николаевич, - и самое главное, - чтобы это сотрудничество приносило пользу Смоленщине.

Виктор Николаевич, а каковы сегодня, на Ваш взгляд, перспективы экономического развития Смоленской области?

Самая первая задача, которую мы должны решить в максимально короткие сроки, - создание инвестиционной привлекательности региона. За последние годы область совершенно незаслуженно приобрела имидж недостойной для ведения серьезных дел, поэтому и партнеров мало, к сожалению. Если же говорить о перспективах экономического развития Смоленщины, то первое стратегическое направление - это, безусловно, развитие агропромышленного комплекса, в первую очередь, льноводства, животноводства и молокопереработки, где положение очень тяжелое. Но в то же время эти три составляющих, на мой взгляд, наиболее перспективны - туда мы и постараемся привлечь инвесторов и деловых партнеров. Второе стратегическое направление - газификация сел. Мы - Центральная Россия, рядом с Москвой, а у нас многие деревни не газифицированы. Это стыдно. Впрочем, как будет развиваться именно это направление, во многом зависит от позиции "Газпрома" и от позиции федерального центра. Третье направление - раскрытие преимуществ приграничной области. Мы будем добиваться того, чтобы на территории области появились таможенные терминалы. Конкретно речь идет о складах оптовых поставок, о рынке автомобильной техники, а также обо всем, связанном с границей. Нужно, чтобы Смоленщина имела возможность зарабатывать и за счет этого. Четвертое направление - восстановление Старой Смоленской дороги, которая, по нашим замыслам, должна стать альтернативой дороге М1 (автотрасса "Москва-Минск" - прим. авт.). Тогда мы сможем вывести М1 - самую короткую, кстати, дорогу в Европу - в категорию платных, что позволит сделать ее дорогой европейского качества. А это опять же принесет дополнительные средства в бюджет области. Вот четыре основных направления, на которых мы сейчас сосредоточили свое внимание и надеемся, что с помощью Сбербанка России получим под них конкретные промышленные кредиты.

В какие именно направления, в первую очередь, можно и нужно, по-Вашему, вкладывать деньги, аккумулированные сегодня в банках региона, в том числе, в Сберегательном банке?

Если говорить о более узких задачах, которые мы будем решать и которые банку, я надеюсь, будут выгодны и интересны, то, во-первых, это развитие жилищного сектора, а именно, строительство дешевого жилья. Во-вторых, агропромышленный комплекс. В-третьих, кредитование тех перспективных предприятий различных форм собственности, которые есть на территории области и которые хотят развиваться дальше, - это и ОАО "Сафоновохлеб", и ПК "Лаваш", и ОАО "Роснефть-Смоленскнефтепродукт" и целый ряд других предприятий.

Какими Вам видятся перспективы сотрудничества с финансово-кредитными учреждениями, в частности, со Среднерусским банком?

Самое главное стратегическое направление - создание нормальной конкурентной среды. Ведь я сознательно акцентировал внимание участников подписания соглашения на том, что речь совсем не идет о лоббировании интересов только Сбербанка. И что теперь, мол, все остальные не подходите. Придут завтра руководители другого банка, и я с удовольствием подпишу с ними рамочное соглашение. Будет создана конкурентная среда - возрастет активность банков. Очень хотелось бы, чтобы эта активность была на высоком уровне и позволила получать нам льготные режимы кредитования.

Иными словами, рынок рождает предложения.

Конечно. Соревновательность всегда создает условия для появления определенных льгот. Вот этого мы и хотим добиться.