Другие материалы номера:
	Двигатели рынка

Под маркой "Сходня"

Сегодняшняя "Сходня-мебель" - гигант мебельной индустрии, на котором трудятся более 2,5 тысяч человек. В 1997 году на базе сходненского производства был создан ряд самостоятельных предприятий. Это дало возможность, проводя общую для всех предприятий политику, развиваться более динамично. Объединение включает в себя ЗАО "Сходня-центр" - управляющая компания, координирующая производственную, финансовую и коммерческую деятельность предприятий, образующих ПО; ЗАО "Сходненская фабрика бытовой мебели"; ЗАО "Сходненская фабрика погонажных изделий"; ЗАО "Сходненская фабрика мебельных деталей"; 000 "Элекком" (выпуск кухонных гарнитуров); ЗАО "Сходня-Плитпром"; АО "Плитпром" (базовое предприятие холдинга).

Основная продукция "Плитпрома"- шлифованная древесностружечная плита толщиной от 12 до 26 мм для производства мебели и отделочных работ, смолы для производства ДСП и склейки древесных материалов. Предприятие является базовым для отрасли, так как оно производит основное сырье, из которого затем изготавливается мебель. О его работе говорит председатель совета директоров АО "Плитпром" Дмитрий Владимирович Дейнеко.

Как Вы оцениваете состояние дел в мебельной промышленности на современном этапе?

Сейчас многие представляют себе мебельную промышленность как каких-то мастеров-краснодеревщиков, которые "на коленках" выпиливают и приколачивают какие-то досочки. На самом деле, это огромная и серьезная индустрия. Например, в Германии суммарная выручка предприятий мебельной промышленности составила в 1999 году около 50 млрд. дойчмарок. Эта цифра сопоставима с российским бюджетом. И примерно 80% всей мебели делается на основе плитных материалов и, в первую очередь, ламинированного ДСП.

Какие проблемы есть сейчас в мебельной индустрии. Какие Вам видятся пути дальнейшего развития бизнеса?

На сегодняшний момент экономическая ситуация на предприятиях холдинга стабильна. У нас есть свободные ресурсы, которые мы держим на депозите в Сбербанке, эти счета ежемесячно пополняются. Но велика вероятность того, что в наш сектор рынка придут крупные иностранные концерны, как уже пришли в пищевую промышленность. Например, наш итальянский конкурент - концерн "Фантони" - недавно инвестировал на строительство завода в Румынии 180 млн. долларов. То же происходит сейчас в Польше, в Чехии, в Словакии, где крупные немецкие концерны с годовым оборотом от 5 до 10 млрд. долларов, такие как "Глунс", "Кроношпан", "Фляйдер", скупили все предприятия отрасли и - как раньше вывозили лес в бревнах - теперь вывозят его в виде стружки и плит, поставляя на мебельные фабрики Германии и Австрии. А затем этот лес возвращается обратно в Восточную Европу и Россию - уже в виде шкафа или стола и с многократной наценкой. Мы же сторонники того, чтобы развивалась не немецкая, а российская мебельная промышленность. И с этой целью мы планируем продолжить сотрудничество со Сбербанком.

Где распространяете продукцию?

В основном в московском регионе. На него приходится порядка 70% сбыта. Около 20% - Центральный регион. Остальное - Урал и ближнее зарубежье. К сожалению, не всегда хватает производственных мощностей, чтобы удовлетворить все поступающие запросы, хотя работаем по непрерывному графику - в 4 смены.

Существует мнение, что ДСП вредит здоровью человека? Как вы это прокомментируете?

Да, существует убеждение, что ДСП - это проблемы с экологией из-за использования в ней формальдегида. На самом деле, формальдегид применяется при изготовлении очень многих вещей, он есть в той же бумаге или авторучке. Весь вопрос заключается в его количестве. А требования санэпидемнадзора в нашей стране к продукции, связанной с использованием формальдегида, гораздо более строгие, чем в любом европейском государстве. И все предписанные нормы мы соблюдаем. Да и вообще, многие стереотипы о вреде химических компонентов, содержащихся в той или иной продукции, возникли слишком давно, чтобы при современных технологиях оставаться правдой. Сегодня практически все существовавшие раньше экологические проблемы, связанные с изготовлением ДСП, решены. В прошлом году мы направляли нашу продукцию в Германию - и она прошла все их экологические тесты, соответствовала всем требованиям. У нас на предприятии есть своя лаборатория, которая занимается подобными вопросами, и где мы совершенствуем технологии производства клеев, смол, других составов.

Еще один "больной" вопрос. Какова ваша сырьевая база? Не подорвет ли расширение производства экологию региона?

В России сосредоточено 25% мировых запасов леса. Это очень сильный сырьевой ресурс - третье место после нефти и газа. Но, в отличие от них, возобновляемый: запасы нефти и газа невосполнимы, а на месте вырубленного леса через 25 лет вырастает новый. Поэтому сырьем наша отрасль обеспечена. В основном, мы получаем лес из Московской области, эта вырубка одобрена экологами, так как служит очистке лесных массивов.

В чем все-таки главный секрет быстрого и успешного развития сходненского объединения и такого масштабного капиталоемкого предприятия, как "Плитпром"?

Наш главный принцип, которому мы всегда следуем: не останавливаться на достигнутом! В этом - залог успеха. Еще мы считаем, что значительный позитивный результат нам принесла наша кадровая политика. Критерии отбора специалистов очень жесткие, и ротация кадров производится достаточно часто. Это касается и управленцев, и технических специалистов. У нас есть свой учебный центр, к тому же, мы работаем со специальными консалтинговыми фирмами, которые проводят на предприятии регулярный тренинг персонала. Все директора дважды в год проходят различные, программы обучения, и это определено у них в контракте.

Как будет строиться дальнейшее сотрудничество Вашего предприятия с системой Сбербанка, в частности, с Московским областным банком?

Ни одно промышленное предприятие без помощи банка, без привлечения банковского капитала решить проблему коренной модернизации производства не в состоянии. Впрочем, если бизнес эффективен, то банку с таким предприятием, на мой взгляд, работать выгодно. И это хорошо: у банкира тоже должен быть свой интерес. В настоящее время мы пользуемся рассчетно-кассовым обслуживанием - одно из наших предприятий уже перевело в Московский областной банк свои счета, остальные предприятия холдинга тоже, видимо, постепенно так сделают. Мы хотим попробовать весь спектр услуг банка. Пользуемся векселями. Главная проблема, которая сейчас стоит перед нами - необходимость строительства нового предприятия. Пока спрос на продукцию "Плитпрома" удовлетворяется только на 65-70% - не больше. Чтобы не ограничивать рост и развитие наших постоянных партнеров, в основном, это предприятия Москвы и Московской области, мы планируем, благодаря инвестициям Сбербанка, построить завод, аналогичный существующему. Уже состоялась встреча с представителями руководства Московского областного банка, с их стороны был проявлен интерес к предложенному нами проекту. Сейчас мы готовим бизнес-план. Введение в эксплуатацию еще одного предприятия даст области новые рабочие места и будет способствовать развитию мебельной промышленности и лесозаготавливающих хозяйств Подмосковья, а государство станет получать от нас дополнительные налоговые платежи. Уверен, что наше сотрудничество с Московским областным банком будет взаимовыгодным и поможет подъему экономики области.