С позиции регионального лидера

23 января 2004 года на должность Управляющего Рязанским отделением №8606 Сбербанка России назначен Сергей Анатольевич Суковатов.

Суковатову Сергею Анатольевичу 44 года. Женат, имеет двоих детей.

До назначения на должность работал Заместителем управляющего Рязанским отделением № 8606, с ноября 2003 года – исполняющим обязанности управляющего.

Имеет три высших образования – инженерно-техническое, экономическое и финансовое. В 1996 году закончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности “Современный руководитель коммерческого банка”. Магистр управления.

В системе Сбербанка работает с 1992 года. Имеет большой опыт по внедрению новых банковских продуктов и услуг, технологических процессов и т.д.

На должности заместителя управляющего отделением в последнее время курировал работу по кредитованию корпоративных и частных клиентов, международным и валютным операциям, кассовым операциям и инкассации, автоматизации банковской деятельности и др.

Сергей Анатольевич активно участвует в развитии партнерских отношений с клиентами отделения, представителями органов власти и местного самоуправления, общественностью.

Сергей Анатольевич, что Вы можете сказать о современном положении Рязанского отделения, его клиентской базе? Каковы перспективные направления работы отделения?

Отделения Сбербанка Рязанской области в течение последних десяти лет работают с прибылью.

С 2001 года, после реорганизации Рязанского Сбербанка и вхождения его в состав Среднерусского банка Сбербанка России, остатки ссудной задолженности юридических лиц возросли в 2,6 раза, физических лиц — в 5,4 раза. Остатки вкладов населения в рублях возросли в 2,5 раза, в иностранной валюте — в 2,2 раза.

Сегодня Рязанское отделение Сбербанка России остается лидером регионального финансового рынка. Суммарные активы отделений банка в Рязанском регионе превышают 8 миллиардов рублей. Учреждения Сбербанка в Рязанском регионе оказывают практически все существующие банковские услуги. Остатки средств по вкладам населения составляют более 6 миллиардов рублей или более 80% вкладов населения во всех банках региона. Доля Сбербанка в остатке средств, привлеченных в собственные векселя и депозитные сертификаты – более 40%. Доля обслуживаемых отделениями Сбербанка внешнеэкономических операций в их общем объеме в регионе - более половины.

Стабильное развитие Рязанского Сбербанка и экономики Рязанского региона определяется устойчивыми и успешными взаимоотношениями с корпоративными клиентами. Общее количество счетов юридических лиц в Рязанском Сбербанке превышает 15 тысяч, Сбербанк выдает более 60% всех кредитов в регионе.

На 1 января 2004 года Рязанское отделение превысило миллиардную отметку по остатку ссудной задолженности по кредитам, выданным населению.

Важнейшая задача Рязанского Сбербанка — дать бизнесу максимум финансовых возможностей для эффективного развития. Речь идёт, прежде всего, о доступных и дешёвых деньгах. Так, учреждения Сбербанка Рязанского региона постоянно наращивают объёмы выдачи кредитов корпоративным клиентам. В последние годы суммы выданных кредитов исчисляются миллиардами рублей.

Среди клиентов Рязанского Сбербанка много промышленных предприятий, составляющих основу экономики региона: оборонный комплекс, машиностроение, нефтепереработка, дорожное хозяйство, строительство. Кредиты промышленности составляют более 60% ссудного портфеля банка.

Клиентами Рязанского Сбербанка являются такие крупные и социально значимые предприятия региона, как ОАО “Красное знамя”, ФГУП РКБ “Глобус”, ОАО “ТНК-Рязань”, ЗАО “Рязанская нефтеперерабатывающая компания”, ОАО “Рязанская ГРЭС”, ООО “Ново-Рязанская теплоцентраль”, ЗАО “Русская кожа”, ОАО “Рязанский станкостроительный завод”, ОАО “Бройлер Рязани”, ОАО “Мобильные телесистемы”, ЗАО “Рязанский КРЗ”, ООО “Рязаньвест”, ООО “Имэкс нефтепродукт”, ООО “Паритетъ”, ЗАО “Сиал”, ЗАО “Оргкровля”, ООО “Световые технологии” и многие другие предприятия и организации Рязанской области.

В то же время в Рязанском Сбербанке кредитуется не только крупный, но и малый бизнес — небольшие предприятия по производству и переработке сельскохозяйственной продукции, розничная торговля, сфера услуг и другие. Всего на малый бизнес в Рязанском Сбербанке приходится порядка 12% ссудного портфеля.

В текущем году ожидается дальнейший рост выдачи кредитов малому и среднему бизнесу, предпринимателям. Работать с данной категорией клиентов непросто, т.к. велики трудозатраты по анализу кредитоспособности. Но мы работаем и будем работать в этом направлении.

25-26 февраля т.г. Рязанское отделение приняло участие в I Региональном Форуме предпринимателей “Пути развития – власть и бизнес, кредиты и инвестиции”.

Организаторами форума выступили Администрации города Рязани и Рязанской области, Федеральный Фонд поддержки малого предпринимательства, Рязанское отделение общественной общероссийской организации малого и среднего предпринимательства “Опора России”.

На перспективу Рязанский Сбербанк ставит себе задачу удержать в конкурентной борьбе крупную клиентуру, предлагая востребованные кредиты. Вторая задача – из малых клиентов “вырастить” крупных. У нас есть такие примеры, это ЗАО “Русская кожа”, “Бройлер Рязани”, “Световые технологии” и др.

Рязанский Сбербанк при осуществлении взвешенной кредитной политики работает и по долгосрочному инвестиционному кредитованию. Среди последних успешных инвестиционных проектов — финансирование строительства торгового центра “Маяковский”, который не так давно открылся в самом центре Рязани, а также финансирование реконструкции Рязанской птицефабрики ( ОАО “Бройлер Рязани”).

Рассматриваются еще более 10 инвестиционных проектов на общую сумму около 1 млрд рублей.

Будут ли вноситься какие-либо изменения в политику отделения? Какие новые виды услуг появились в недавнее время?

Политика отделения, по большому счету, меняться не будет. Однако некоторые коррективы запланированы. Несмотря на определенные успехи в работе отделения имеются и недостатки, и неиспользованные резервы. Приоритетными направлениями являются расширение клиентской базы, увеличение объема привлечения “дешевых” кредитных ресурсов, снижение стоимости пассивов и т.д.

Для обеспечения жизнедеятельности отделения и получения доходов основные усилия будут направляться на завоевание регионального рынка валютных операций, банковских карт, ценных бумаг, кредитования. Необходимо в несколько раз увеличить объем ссудного портфеля, выдавая как долгосрочные инвестиционные кредиты юридическим лицам, так и внедряя новые виды кредитов для населения, в частности, кредит для приобретения недвижимости “Молодая семья”, потребительский кредит по упрощенной схеме, “связанное кредитование” и пр.

Внедряются новые операции по работе с драгоценными металлами. Всеми отделениями Рязанской области открываются обезличенные металлические счета в четырех видах металлов: золоте, серебре, платине, палладии.

В целях достижения положительного результата деятельности, выполнения заданий бизнес-плана необходимо развивать партнерские отношения, в том числе и с органами власти, активно использовать инструменты маркетингом и рекламой.

В кадровой политике приоритетами будут профессиональная подготовка и ротация кадров.

Сергей Анатольевич, скажите, пожалуйста, каковы перспективы развития рынка банковских карт на территории Рязанской области?

Эта услуга планомерно развивается. Сегодня система расчётов по пластиковым картам Сбербанка “Сберкарт” и международным картам включает в себя 32 установленных в Рязанском регионе банкомата, 135 пунктов выдачи наличных денег и точек обслуживания карт в магазинах, а также на автозаправочных станциях. До конца 2004 года планируется обеспечить развитие инфраструктуры обслуживания банковских карт путем увеличения числа банкоматов до 43.

Сегодня общее количество карт, выпущенных отделениями Сбербанка в Рязанской области, превысило 50 тысяч. На текущий год мы ставим перед собой задачу увеличить эмиссию банковских карт и довести их общее число до 74,5 тыс. штук. Это должно произойти за счет дальнейшего внедрения “зарплатных” проектов, дополнительных услуг, предоставляемых на текущий момент Сбербанком России владельцам банковских карт, увеличения числа карт с разрешенным овердрафтом, расширения торгового эквайринга.

Продолжается работа и по увеличению числа юридических лиц, использующих корпоративные банковские карты.

Для обеспечения конкурентоспособности банковских карт Сбербанка России на региональном рынке отделениям области необходимо повысить качество банковского сервиса: обеспечить внедрение дополнительных услуг, увеличить скорость проведения операций для населения.

Какие у Вас планы по развитию материально-технической базы банка в Рязанском регионе?

Обширная филиальная сеть Сбербанка и использование передовых технологий делают его доступным в любой точке Рязанского региона.

Банк уделяет много внимания развитию и совершенствованию материально-технической базы.

В 2003-2004 годах реконструированы филиалы в Рязани на улице Гагарина и в Дашково-Песочне, один из филиалов в городе Сасово. В этих филиалах увеличена площадь клиентского зала, открыты дополнительные операционные окна, установлены круглосуточные банкоматы. У клиентов появилась возможность получать банковские услуги на самом высоком уровне.

Новые филиалы открылись в рязанском торговом центре “Полсинаут” и в поселке Крутоярский Касимовского района.

На 2004-2005 годы намечено строительство зданий под отделения Сбербанка в Скопинском и Пронском районах, реконструкция и открытие ряда новых филиалов в Рязани.

Стремясь к совершенству в банковском бизнесе, на основе приоритета интересов своих клиентов, Сбербанк уделяет особое внимание разработке основных принципов своего развития, стратегии и тактике.

Миссией Рязанского Сбербанка являются обеспечение потребностей всех клиентов банка – частных вкладчиков, корпоративных партнеров и государства на всей территории региона в банковских услугах высокого качества, сбережение вкладов населения и их инвестирование в реальный сектор, содействие развитию экономики Рязанского края.

Сбербанк и впредь будет выступать лицом банковской системы региона, участвовать в формировании экономической политики и содействовать реализации экономически эффективных государственных программ развития.